AQ 是蚂蚁集团的一次产品答卷七星配资，也是一次 AI 实力的宣告。这款产品不是工具合集，而是围绕安全、生产力、认知力构建的应用闭环。从技术逻辑到生态构建，本文试图理解 AQ 背后的“秀肌肉”意图——蚂蚁想讲的新故事，到底是什么？
最近苹果版本的AQ终于上架了应用市场，背后的团队刷榜、刷好评、发PR稿子，特别用功。有那么一瞬间，我仿佛回到了十年前移动医疗繁荣时期。
我不禁有个疑问：支付宝已经是一个成熟的应用，有成熟的机制来支撑AQ背后的能力。蚂蚁集团为何又推出一个独立的App？为了解答此疑问，我详细地体验了一下AQ的功能，参见文章第一部分。在文章的后半段，我将阐述我自己的理解。
第一部分AQ主要功能分析AQ的首页是一个简单的对话框。我对它的第一印象是输入信息的形式很丰富，不仅支持文字、语音、拍照，还支持文件输入。
正好近期做了体检，我就从美年大健康把我的体检报告下载下来，文件篇幅为18页，大小有7520K。我心想会不会文件太大系统不支持，上传后发现AQ能正常解析。虽然解析过程中App出现了闪退，但是再次进入还是看到了解析结果。
AQ对报告解读结果做了结构化处理，解析的内容没有照搬美年大健康的报告。有个小插曲：可能是应用对于文件内容并未做深度的识别，导致我把解析结果保存至我的健康档案时出现了bug。相比之下，直接拍报告的照片再上传让AQ解读，结果会丰富很多。
当我询问AQ健康问题后，它会针对我的问题做一次解答，并在解答的末尾推荐我使用AI诊室。进入AI诊室之后，AI会针对我的健康问题做进一步问询，这一步和真实看医生的过程很像。AI会提出10个左右的问题，每个问题AQ会告诉我整体进度以及它提问的原因。
回答完问题之后，AQ会给出初步结论，同时引导我去找真实医生就医，就医有两种形式：
1）线下就医。我询问了皮肤相关的问题，AQ给我推荐在皮肤科室比较权威的医院列表。我选择医院后，直接绑定医保卡进行预约挂号，因为我的账号绑定了支付宝，所以在AQ里边体验也很丝滑。
2）线上问诊。AQ推荐了皮肤科的医生七星配资，我可以直接付费咨询。可以看到AQ的在线问诊整合了阿里健康和微医的医生资源。
AQ的医生分身以对话为基础，将患者就诊路径中有医生参与的部分结构化为任务流，包括问诊、绿通、挂号以及就诊后的健康管理等。当然这些任务流仅靠医生自身无法完成，所以背后集成了好大夫（已被蚂蚁收购）、海心健康等第三方公司。
以秦文星医生为例，通过他的数字分身入口我可以直接挂号，甚至可以申请加号。我加入了他的健康管理计划，第二天一个浙江的妹子打来电话，说是我的健康助理，告知我乳腺尚好，不用担心，多释放压力，少吃豆制品~
AQ还有中医、厂商、医保智能体，通过几种典型的智能体，AQ释放出这样的信号：医疗生态的各个参与方们，进来搭建自己的智能体吧。我不仅提供模型能力，也会提供硬件数据对接、健康数据共享的能力。
卖药作为互联网医疗目前最成熟的商业模式，AQ不可能缺少。
当前AQ的购药入口藏得比较深，在和AQ对话的场景中，有拍摄药盒的功能。在拍完药盒之后，AQ会给出这个药的使用说明，末尾带着“在线购药”入口，点击跳转至该药品的列表页面，选择药品下单后，饿了么直接配送到家。
想必通过上面能力的介绍，我们也能猜到AQ的野心不止是做问诊，而是做全阶段的健康管理。在此目标下，健康档案模块属于AQ的基础能力，在此不做过多介绍。
在分析AQ产品之前，我一直想不明白一件事：为什么蚂蚁集团要收购好大夫？
分析完之后我知道了答案：围绕医生做互联网医疗这件事，好大夫走到头了，蚂蚁集团还没有。
在当前的医疗体系下，医生仍是价值链条的核心角色。好大夫一直在围绕医生做事，道路是正确的，但是它的问题是一直没有找到合适的变现路径，没有钱就没法撬动更多角色参与进来。
蚂蚁集团可就不一样了，它打通了7亿用户的医保账号，它的合作生态里有医管、医保、医疗机构等。它可以借助好大夫的医生资源，撬动患者，重塑患者的就诊路径。在这个过程中，开辟新的变现路径。
AQ已经给出了新的患者就诊路径雏形：患者有健康问题先找AQ问问，由AQ做出解答，轻症问题直接在AQ解决。如果问题比较严重，由AQ完成导诊、分诊工作，患者到线下做检查、诊断后，再回到AQ，完成后续的健康管理。
至于为何新做一个AQ的应用？
我想原因有两个：
1）支付宝给大家的感知还是一个支付工具。AQ的定位是全阶段的健康管理，它需要在视觉、入口独立于支付宝，让人们形成这是一个独立的健康管理工具的认知。
2）未来AQ要对接多样化的硬件、适配更复杂的场景。面对复杂的医疗生态，做独立的应用，可以绕开支付宝，构建更灵活、更差异化的底层能力。
互联网医疗是非常难打的仗，但是手里握的牌多了，会沉淀很多打法，甚至可以左右局势。我突然对蚂蚁集团充满期待，也对做互医的小公司惺惺相惜——后者除了依附大平台，好像鲜有出路。
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